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          企業新聞

          详细内容

          邱海軍同志在局集團2016年半年工作會議上的講話

          同志們:

          不知不覺,半年的時間已經過去,7月份也已過半。今天,我們在此召開2016年度半年工作會議,主要是進一步貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會及習近平總書記系列重要講話精神,總結局、集團2016年上半年工作;分析當前面臨的發展形勢,查找不足和問題,及時轉換工作方式;安排部署下半年工作任務,進一步堅定理想信念,深化改革轉型,共同打造無棣鹽業發展新格局。下面,我根據局黨委研究的意見,講以下四個方面。

           

          一、上半年工作回顧

          (一)各項經濟指標完成情況

          1、生產情況。上半年,無棣鹽區(含北海新區平均降雨量148.7毫米,較去年同期153.1毫米減少4.4毫米;蒸發量1134.5毫米,較去年同期1147.2毫米減少12.7毫米。無棣及北海新區鹽業企業生產原鹽共計99.19萬噸,比去年同期120.49萬噸減少21.3萬噸;生產溴素3045噸,比去年同期3200噸減少155噸。其中:海豐集團生產原鹽19.23萬噸,比去年同期40.59萬噸減少21.36萬噸,生產溴素 865噸,比去年同期734噸增加131噸;魯北鹽化生產原鹽26.2萬噸,比去年同期36.2萬噸減少10萬噸,生產溴素876噸,比去年同期1057噸減少181噸;埕口鹽化生產原鹽53.76萬噸,比去年同期43.65萬噸增加10.11萬噸,生產溴素1304噸,比去年同期1409噸減少105噸。截止6月底,無棣及北海新區鹽業企業坨存原鹽總量96萬噸,其中海豐集團坨存30萬噸,魯北鹽化坨存27萬噸,埕口鹽化坨存39萬噸。精鹽廠生產各類鹽產品40354.3噸,同比增加398.08噸。

          2、銷售情況。截止6月底,海豐集團銷售原鹽38.4萬噸,同比增長6.7%;銷售各類食鹽產品42518.07噸(其中精鹽廠銷售各類食鹽產品34581.07噸,同比增長10.4%;食鹽部銷售各類食鹽產品7937噸,同比增長22.1%);銷售液化氣877噸,同比增長12.4%;銷售酒水72000瓶,同比增長160.4%;銷售洗化鹽29497件,同比增加1166%。

          3、銷售收入及利潤。局、集團實現銷售收入8388.6元,其中:工業鹽銷售收入5269元;食鹽專營銷售收入279.9萬元;非鹽產業收入734.7萬元(其中,液化氣收入357.5萬元,灶具收入43.6萬元,酒水收入149萬元,賓館收入59.8萬元,鹽雕收入90萬元,電子商務銷售收入34.8萬元);精鹽廠營業收入2105萬元。實現利稅393萬元(不含“五統一”鹽業企業),實現凈利潤215萬元。

          (二)具體開展的工作

          1、黨風廉政建設工作:一是按照縣委要求,各總支、支部于4月底前,全面啟動了“兩學一做”學習教育工作。作為今年的第一大政治任務,局黨委高度重視,制定并下發了《實施方案》,分別成立了領導小組和基層督導組,并按照縣委要求,對黨章、黨紀、黨規及習總書記系列講話進行了深入學習,開展了“手抄黨章100天”、“主題黨日”、“關注微信公眾號”、“講黨課”等活動?梢钥吹,“兩學一做”學習教育,不同于“三嚴三實”專題教育和“黨的群眾路線教育”,這是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措,是加強黨的思想政治建設的重要部署。喚醒每名黨員的政治意識、紀律意識、規矩意識、大局意識、看齊意識、擔當意識,教育引導廣大黨員堅定理想信念,提高黨性修養是其最終目標。要求廣大黨員深入領會“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局,深入領會創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,為我國全面打贏扶貧攻堅戰貢獻力量,也為我們鹽業轉型發展打造良好的思想政治環境。二是認真落實黨風廉政建設責任制。始終把黨風廉政建設工作列入重要議事日程,年初與各部門、企業簽訂了黨風廉政建設責任書,做到一崗雙責,任務明確,責任到人。三是切實深化政風、行風建設。堅持每周六召開例會,深入貫徹落實中央“八項規定”和上級相關要求,強力整治“慵、懶、散”。

          2、工業鹽部工作:上半年,國內工業鹽市場形勢依然不容樂觀,價位持續走低,競爭呈現白熱化,生產企業紛紛采取了減產、限產措施。面對不利形勢,工業鹽部一是協調鄉鎮鹽場,在低于公收價的情況下,采取議價處理,并承擔扣質損失的方式,保證了對用戶的供應,又銷售了鄉鎮鹽場的質次工業鹽。二是為降低經營成本,賺取合理利潤,工業鹽部根據地域價格差異,向東營河口鹽場采購了部分原鹽。三是繼續加強與商貿公司合作,對用鹽客戶區別對待。對效益好、回款快的企業,通過運作使用本場調運車輛的方式增加非計劃的調運量,效果比較明顯。四是加大了抽樣調查密度,對鎂離子含量高的原鹽企業督促其用低度鹵水洗鹽,降低鎂離子含量,同時按照先急后緩的原則,對各個鹽場統一計劃調撥,保證各場有足夠的空間存放新鹽。

          3、鹽政執法工作:鹽政稽查大隊結合我縣鹽業市場實際情況,有計劃、有步驟的開展了一系列整治鹽業市場工作,成效顯著。一是與食鹽部密切配合,會同工商、食藥、疾控中心等單位開展了“3·15”消費者權益日及“5·15”防治碘缺乏病日的宣傳活動,合理化解群眾對鹽業體制改革的錯誤認識。二是加強執法業務培訓。組織全體執法隊員學習了《食鹽專營辦法》《山東省鹽業管理條例》《行政復議法》《食品安全法》等相關法律知識,集體研究討論了新的鹽業體制改革方案,加深了隊員對新政策的理解。三是強化協同執法。與相鄰市縣鹽政執法單位相互溝通,密切聯系,建立了鹽業邊界市場齊抓共管的長效聯動機制;與縣公安、食藥等部門聯合成立執法檢查小組,不定期對全縣范圍內的食鹽市場進行聯合整治。1月份,與陽信縣鹽務局密切協作,連續查處兩起工業鹽過境運輸販銷案件;5月份,與小泊頭鎮派出所共同執法,在冀魯邊界成功查獲多起跨省販運私鹽案件。四是大力發展舉報。在城鎮及各鄉村網點開展走訪調查,同時積極發展舉報。針對有涉鹽違法嫌疑的重點區域及個人,稽查大隊安排執法人員靈活機動地對其明查暗訪,狠抓大案要案。截止6月底,鹽政及公安執法人員累計出勤2256人次,共查處涉鹽違法案件143起,累計查沒各類私鹽46.3噸,罰沒款上繳財政41530元。

          4、食鹽部工作:一是通過強化競爭意識,提高送銷服務標準,塑造了良好的團隊形象。通過完善用戶檔案數據庫,保證食鹽供應穩定有序。三是通過轉變工作思路和前期市場考察,先后與山東綠植源生化科技有限公司、山東金勝糧油集團有限公司達成合作,分別代理、代銷了食用油、洗潔精系列產品,不僅拓寬了經營渠道,創造了經濟效益,更是為迎接鹽業體制改革做出的有力之舉,力爭將改革帶來的沖擊降到最低,甚至將改革轉化為持續更好發展的跳板。自5月6日至6月25日,銷售洗潔精4034瓶,實現洗潔凈代銷手續費3918.56元。5月20日至6月25日,銷售食油1714桶,銷售額91795元。

          5、行業管理工作:在鹽業體制改革輿論持續沖擊現有管理體系的不利形勢下,行管處本著一天不實行一天不放松的原則,一是繼續加強與魯北鹽化和埕口鹽化關系協調,在春季原鹽生產、雨情調度、會議組織、文件精神上傳下達等方面做了周到的服務工作,起到了行業管理部門應有的作用。二是于6月8日組織了全市春季鹽業產銷觀摩座談會。

          6、非鹽產業工作:

          酒水銷售。一是克服人少車少的困難,緩解了配送壓力,維護了市場和客戶。二是以活動促銷售。1月份,組織召開了“春節讓利訂貨會”,實現銷售收入30萬元。413,組織縣內部分經銷商赴四川江口醇酒廠進行了實地參觀考察,并實現銷售收入10萬元。510,開展返利推廣活動,實現銷售收入22萬元。目前,正在開展分期返利活動,預計可實現銷售收入16余萬元。通過四次活動的開展,我們的產品逐步在我縣白酒市場穩住了陣腳,市場占有率有了明顯提高。

          海鹽文化產業中心工作。一是對中心的相關管理制度進行了調整,采購了產、銷、存系統管理軟件,為實現系統化、數字化辦公奠定了基礎。二是整理了產品的相關資質,為產品銷售創造了更有利的條件。三是按照不接受不合格產品、不生產不合格產品、不流出不合格產品的“三不”原則,加強了對產品質量的監管。四是著手建立、培養自己的銷售團隊。上半年新開發了北京、淄博、舟山、黃驊、壽光等地市場,與愉悅之家、新世紀等達成合作意向。同時,加強了與精鹽廠、工業鹽部、電子商務部等兄弟部門的合作。五是作為協辦方,全程參與、設計、籌備了2016“健康無棣,創新美食”文化展,并取得了圓滿成功。

          電子商務。上半年,電子商務部面對產品市場惡性競爭嚴重的不利條件,積極作為,不等不靠。一是加快新產品的研發力度,不斷篩選適合網絡銷售的新產品,對于主營產品——熱敷鹽進行重新定位,并研發生產了御鹽堂熱敷鹽系列產品。二是拓展網絡銷售平臺,嘗試微商運營模式。截至目前,發展縣級代理5人,人均進貨量已達12400元。

          鹽業賓館。上半年,鹽業賓館的工作亮點是加大了網絡銷售力度,利用互聯網快捷、靈活的信息溝通渠道來推銷客房。先后與攜程網、去哪兒網、藝龍網、美團網四大網站達成合作,帶來了可觀的效益。截至目前,四家網站訂單已突破1000單。

          港棣公司工作。堅持安全第一,誠信為本的經營理念。一是不斷強化安全生產意識,在局安辦的指導下,配合縣消防大隊進行了夏季消防演練,同時,組織職工進行了夏季罐體噴淋演練,保持安全生產警鐘長鳴。二是不斷提升服務水平,提高產品質量,在家用管道天然氣擠占市場的情況下,實現了銷售量和銷售收入的雙突破。

          房地產開發。金建?祥瑞嘉園房地產項目作為縣級重點項目,各項手續已基本完善,二、三號樓主體工程已基本完工,即將正式對外銷售。

          海鹽文化產業園建設。華夏海鹽文化產業園項目作為縣級重點項目,已完成投資2378萬元。目前,正在進行內外裝修和相關設備安裝工作。

          洗化中心工作。一是進行了車間的內部裝修。二是進行了生產設備的安裝、調試。目前,兩項工作已接近竣工,即將投產試運營。

          7、安全管理工作:安全生產是我們工作的重中之重,抓安全就是抓效益。半年來,安辦根據上級部署要求,先后開展了“大快嚴”執法集中行動、安全生產主體責任落實情況專項執法檢查等6次安全排查整治行動。數次深入企業進行檢查指導,特別是6月份“安全生產月”活動期間,安辦制定了活動方案,配合縣消防大隊在港棣液化氣公司進行模擬消防演練;與北海新區有關部門配合,在無棣精鹽廠開展了模擬火災現場應急演練,提高了企業、員工應急處置能力,取得了良好效果。

          8、其他工作:在做好以上工作的同時,我們在財務審計、統計報表、項目開發、招商引資、綜合治理、文明和衛生單位創建、后勤服務、扶貧濟困和社會事務上也取得了令人可喜的成績。

          二、上半年亮點工作

          1、工資改革創新。年初,我們對薪酬制度進行了創新改革,打破了“死工資”和“大鍋飯”的格局,實行基本工資加績效工資制,其中績效工資與公司效益和各項指標掛鉤。局、集團的運營情況直接關系到每名職工的利益。通過半年的運行,新的薪酬制度的激勵和約束作用立竿見影,員工的積極性和創造性得到充分調動。

          2、機構改革創新。年初,我們對內部機構及經營部門設置進行了大調整。一是將鹽政執法與食鹽銷售進行了分離,并成立了食鹽部,從上半年的工作來看,查銷分離收到了非常明顯的成效。二是建立大營銷體系,體系中既包含傳統行業(工業鹽部、精鹽廠、港棣液化氣公司等),又包含新興產業(海鹽文化產業中心、電子商務部、洗化中心等),旨在打造企業新的銷售格局,以應對鹽業體制改革帶來的沖擊。三是對領導班子分工進行了調整,每名班子成員都至少分管一個經濟實體,既調動了班子成員參與管理、創新經營的工作積極性,又加強了對企業的管理工作。

          3、工作思路創新。綜合辦公室對內對外的協調工作做得比較到位,特別是在離退休干部的保險繳納,醫療費用報銷工作上,做的很好,這是我們服務工作的創新;行管處也進一步調整工作思路,積極協調各鹽業企業進行生產和質量管理;財務處在協調相關部門的工作上也非常到位;精鹽廠在產品研發、市場開發及客戶維護工作上,走在了全省食鹽定點生產企業的前列;海鹽文化產業中心引進了產、銷、存辦公管理軟件;鹽業賓館加大了網絡銷售力度;鹽政稽查大隊的稽查方式更加靈活多樣;食鹽部和工業鹽部也都在積極主動的轉變傳統工作思路,代理代銷洗潔精、食用油,嘗試進行多品種鹽銷售等。

          4、產品升級創新。工資、內部機構設置、考核機制的改革,激發了廣大職工的創新能力。海鹽文化產業中心又研發生產了鹽雕汽車擺件、掛件系列,筆筒、煙缸系列,小型鹽雕系列等,都取得了良好的市場反響,“海舒爾”鹽皂、洗手液已走向市場,實現盈利。電子商務部研發生產了專供網絡銷售的“御鹽堂”熱敷鹽系列產品。精鹽廠研發生產了海水自然鹽、漱口鹽等新的鹽品。

          5、考核工作創新。年初,我們對績效考核工作進行了創新調整。實行局、集團全員“定編定崗、按崗定薪、工作任務與績效工資掛鉤”的內部管理與分配機制,打破了傳統的論資排輩和“大鍋飯”模式。成立了專門的考核領導小組,堅持“一把尺子量到底”,激發了廣大職工的工作熱情。

          三、當前面臨的發展形勢

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