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      王淑良同志在全市鹽業工作會議上的講話

       

      王淑良同志

      在全市鹽業工作會議上的講話

      2011323日)

       

      同志們:

      這次全市鹽業工作會議,主要任務是全面總結2010年度全市鹽業工作,表彰先進,安排部署今年的工作任務,進一步動員全市鹽業系統廣大干部職工,以更強的責任感和緊迫感,全身心投入到新一年的工作當中去,努力開創全市鹽業科學發展新局面。下面,我根據市局研究的意見講三個方面的問題。

      一、2010年工作回顧

      2010年,全市鹽業在市委、市政府和省鹽務局的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習實踐科學發展觀,全面貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神,搶抓黃河三角洲開發機遇,積極探索行業轉方式調結構的思路、方法,開拓進取,奮力拼搏,齊心協力,共謀發展,各項工作都取得了新的成績。全市生產原鹽303.1萬噸,溴素1.07萬噸,同比分別增長-4.69%、-2.26%;批發企業累計銷售各類食鹽2.34萬噸,其中小包裝食鹽1.11萬噸,分別完成年計劃的112.42%、100.45%;全行業實現銷售收入18.59億元,利稅4.23億元,同比分別增長9.35%、14.32%。

      (一)堅持科學發展,鹽業經濟運行質量進一步提高

      一是狠抓原鹽生產,強化制鹽產業基礎地位。2010年,全市新增塑苫結晶面積3萬公畝,塑苫面積達到全部結晶面積的90%以上,全年收放塑苫30余次,收放準確率達95%,抵御降水災害天氣的能力進一步增強。合理規化走水路線,提高制鹵能力,全面推行“新、深、長”結晶工藝,在降水頻繁的多災之年,產量質量保持了穩定,并以噸鹽價格高于其它產區20元左右的優勢,開辟占領了市場,贏得了用戶,樹立了濱鹽品牌。二是節能降耗,提高鹽化工生產效益。2010年,以溴素產品為龍頭的鹽化工生產,面對原材料價格大幅上漲、原料鹵水不足等困難,不等不靠,不斷加大技術改造力度,加強現場管理,著力在節能降耗上做文章。通過完善生產消耗定額制度,控制原材料和能源消耗等措施,實現了溴素生產效益的最大化,雖然溴素產量略低于上年,但效益卻高出上年近30%之多。三是擴大海珍品養殖規模,延伸拉長海產養殖產業鏈。各養殖企業不斷總結海產養殖經驗,改變傳統養殖模式,擴大規模,推廣無公害水產品和海珍品養殖。魯北鹽場建設海珍品養殖基地,海珍品養殖廠車間面積達16000余平方米。匯泰投資集團進行多品種無公害立體養殖,取得了對蝦自然培養野生基礎餌料投喂的成功,杜絕了人工餌料的使用,并獲得了畝產100余斤的高產。四是安全生產常抓不懈。堅持“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針,緊密聯系行業實際,嚴格落實安全生產目標責任制,不斷完善安全生產管理制度和事故應急預案,對重大危險源定期檢查,消除隱患,行業全年無重大責任事故發生。

      (二)堅持依法治鹽,鹽業市場秩序不斷規范

      一是部門聯動,全方位齊抓共管。各級鹽政執法機構積極與公安、工商、質監、衛生、食品藥品監督等職能部門密切配合,開展聯合執法,形成打擊涉鹽違法犯罪的合力。同時,積極發動群眾檢舉涉鹽違法案件,自覺抵制私鹽、假冒偽劣食鹽,共同維護鹽業市場秩序。鄒平縣局根據群眾舉報,在公安部門配合下,先后端掉私鹽販銷窩點2處,當場查獲劣質私鹽10余噸,縣電視臺對此進行了跟蹤報道,產生了較大轟動效應。二是堅持日常檢查與集中清理相結合,不間斷對鹽業市場進行治理整頓。開展了春、秋兩季全市鹽業市場集中整治活動,對私鹽重災區及賓館、飯店、食堂、集貿市場等進行梳理檢查,做到橫到邊,縱到底,不留死角。針對國內時有發生的亞硝酸鹽食物中毒事件,市縣兩級鹽政執法機構高度重視,不間斷地對全市鹽業市場進行大檢查,維護了全市食鹽市場的安全穩定,保障了人民群眾身體健康。加強邊界市場治理,不斷完善邊界市場協查機制,共享鹽政執法信息。濱州與德州、滄州兩省三市邊界地區鹽業市場協查機制運行良好,與東營、淄博、濟南等市邊界鹽業市場協查機制取得實質性進展,邊界鹽業市場得到進一步治理。三是加強鹽政執法人員培訓,提高執法人員素質。2010年上半年,根據《山東省行政執法證件管理辦法》和《省政府法制辦公室關于進一步做好行政執法人員法律培訓考核工作的通知》精神,組織全市在崗鹽政執法人員參加了所在縣(區)的培訓考試,成績全部合格,提高了執法水平。2010年,全市共查處鹽業違法案件527起,沒收私鹽298.6噸,罰款20.73萬元,端掉制售窩點5個,出動鹽政執法人員17689人次,公安出警424人次,聯合辦案14起,全市無一例復議案件發生。

      (三)堅持多措并舉,食鹽供應穩定有序

      面對鹽業體制改革和各種媒體有關報道所引發的社會輿論與猜疑,全市各級鹽業部門采取多種措施,加強食鹽市場監控,始終把穩定市場秩序,保障食鹽安全有序供應作為首要任務。一是全面推行客戶經理制,千方百計保市場。按照省局的統一要求,市局制定了推行客戶經理制工作指導意見,各縣區在原有市場分片管理的基礎上,進一步細分市場,準確核定各區域人口、鹽產品銷量,實行定人員、定任務的績效考核,全面推行片區與全員客戶經理制,積累了一定經驗,取得了初步效果。二是加強營銷網絡建設,牢牢控制食鹽終端市場。全市已建立食鹽零售網點6789個,其中無碘食鹽供應網點182個,網點布局不斷優化。同時,減少批發環節,優化業務流程,建立健全用戶檔案和銷售臺帳,基本實現對客戶及營銷業務的網絡化管理。三是加強宣傳,積極營造專營氛圍。堅持國家現有政策不動搖,大力宣傳食鹽專營政策和鹽業法規條例。在《山東省鹽業管理條例》頒布施行十周年之際,各級鹽務局組織開展了形式多樣的媒體和現場宣傳紀念活動。認真開展第17屆防治碘缺乏病宣傳日活動,提高了廣大群眾科學補碘意識。市局通過濱州“行風熱線”向全市人民介紹專營政策,講解碘鹽常識,解答群眾關心的熱點問題;無棣、鄒平縣局分別制作了以宣傳食鹽專營為主題的電視、電影宣傳片,收到了良好的宣傳效果。

      今年3月中旬,受日本大地震造成的海嘯及核泄漏影響,引發了從浙江開始的食鹽搶購風潮,并迅速蔓延到全國。317日,濱州爆發大規模的食鹽搶購風波,我市鹽業在市委、市政府和省鹽務局的正確領導下,在有關部門的統籌配合下,超前預測,措施有力,統籌調度,保證供應。一是主動與多家新聞媒體聯系,通過他們向群眾講明真相,防止群眾被不正確輿論誤導,理性地購買加碘食鹽;二是安排生產廠家晝夜生產,供應足夠的鹽源,以滿足市場需求;三是對各級食鹽批發單位和大型超市,進行統一調控,對居民購買食用鹽實行限量供應和保證供應,確保廣大群眾購買到平價合格食鹽;四是對個別商販利用搶購風潮囤積居奇、哄抬物價的行為,多部門聯合行動給予堅決打擊。截止到320日,已累計投放市場小包裝食鹽1500噸,聯合物價、工商、質監不間斷巡回檢查市場,確保了市場供應與價格穩定,以最快的速度平抑了食鹽搶購風波,充分體現了特殊時期食鹽專營部門的政治意識、大局觀念和駕馭市場能力。

      (四)堅持改革創新,經營管理水平進一步提升

      一是改革經營模式,轉方式調結構開始起步。全市各級鹽業批發企業積極應對鹽業體制改革,從自身實際出發,主動轉方式調結構,推進由政策性經營實體向市場主體轉型;菝、博興、陽信縣公司擴大專營銷售網絡增值業務,進行非鹽產品代理銷售,開始了有益探索。鄒平、無棣公司盤活土地資產,開發房地產項目,已進入規劃設計階段。市公司、無棣縣公司積極發展產業,投資購買鹽場,2010年底總產能達10萬噸。去年年底與今年年初,市公司又組織有關人員充分調研論證,投資購買了沾化永太鹽場,該鹽場原設計生產能力10萬噸/年,經技術改造,將達到25萬噸/年。二是推進制度和管理創新,內部管理不斷加強。各級鹽業公司注重加強管理基礎工作,針對經營管理中的薄弱環節,修訂完善規章制度,不斷推進制度創新和管理創新,向管理要效益。繼續深入推進全面預算管理和風險管理,預算編制水平、預算執行能力、風險控制能力以及領導重視程度等都有了新的提高。三是改革勞動、用工、分配制度,激發干部職工積極性。從規避法律風險入手,規范各項用工制度,市局對各縣局不規范用工情況進行了檢查清理。各單位在內部普遍推行了競爭上崗、優化組合,減少機關管理人員,充實經營一線隊伍,實行底薪加提成考核兌現收入,調動了廣大干部職工的積極性、主動性。

      (五)堅持以人為本,黨建思想政治工作邁上新臺階

      一是完善干部培養選拔機制,加強領導班子和干部隊伍建設。不斷完善干部評價和選用機制,堅持在實際工作中考察和檢驗干部的德、能、勤、績、廉。市局先后對各縣局領導班子進行了年度考核,對縣局領導班子后備人選進行了集中選拔。根據工作需要,年內還對市局三個中層崗位和二個縣局領導班子進行了調整充實。二是加強黨風廉政建設,形成有利于鹽業科學發展的廉政環境。逐級簽訂黨風廉政建設責任狀,形成了“一把手”為第一責任人,縱橫到位、上下貫通的“一崗雙責”的責任網絡體系。積極開展“算好清廉五筆帳,樹立正確人生觀”和“增強制度意識,爭做執行表率”學習教育活動,增強了廣大黨員干部反腐倡廉的自覺性。三是不斷加強思想政治工作和企業文化建設,營造良好的發展氛圍。堅持以人為本,緊緊圍繞轉方式調結構等工作重點和群眾關心的熱點難點問題,有針對性地開展思想政治工作,最大程度地調動了廣大干部職工干事創業的熱情。積極探索思想政治工作與企業文化建設相結合的途徑和方法,使企業文化建設與企業管理相融并進。結合行業實際,市公司提煉出了“高、嚴、精、細,鍥而不舍”的企業精神,以豐富的文化內涵推動了各項工作的開展。

      同志們,過去的一年,在各級鹽業部門和鹽業企業的共同努力下,行業改革發展取得一定成績。這些成績的取得,得益于市委、市政府和省鹽務局的正確領導,得益于全市鹽業系統廣大干部職工同心同德、扎實苦干。在此,我代表市鹽務局向市委、市政府和省鹽務局的領導致以崇高的敬意!向參加會議的同志,并通過你們向全市鹽業系統廣大干部職工表示誠摯的感謝!向受表彰的先進單位、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

      在肯定成績的同時,也要清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要表現在:一是全市鹽業經濟總量小,技術含量低,產業產品結構調整慢,管理粗放。二是食鹽批發企業,多數依靠單一鹽產品經營,總體效益差,發展后勁不足,難以抵御市場風險。三是市場管理難度大,邊界地區和部分私鹽重災區還沒有得到徹底治理,鹽政執法手段和方式仍需改進。四是人才隊伍不適應,知識結構不合理,缺乏高素質、高層次的管理人員和專業技術人員。對這些問題,我們一定要高度重視,努力在今后的工作中切實加以解決。

      二、當前鹽業改革發展面臨的形勢

      正確把握形勢,是做好今年工作的基礎?傮w分析,我市鹽業發展仍處于重大機遇期和轉型期,挑戰與機遇并存,困難與希望同在。從宏觀形勢看,國際金融危機并沒有結束甚至可能出現反復,不確定性因素仍然很多。國家宏觀經濟政策取向積極穩健、審慎靈活,尤其是貨幣政策由“適度寬松”變為“穩健”,將使我們鹽業投資、融資和重點項目建設面臨更大的壓力。同時,國家對當前環境約束趨緊,加大節能減排力度,嚴格環保限制,也必將對今年的工作產生較大影響。特別是原材料及能源價格上漲、人工成本增加等因素,將直接推高經營管理成本,制約經濟效益提高。從鹽業改革形勢看,我們必須充分認識改革對現行食鹽生產經營方式帶來的重大影響,必須充分認識改革對食鹽生產批發企業生存發展條件帶來的重大變化。當前,在專營系統內部,由于改革啟動晚,推進轉方式調結構尚處于起步階段,有的對轉方式調結構的理解和把握不到位,對轉方式調結構做什么、怎么做的問題缺乏深入研究,被動應付,消極等待。而發展產業、新上項目等又明顯受到人才、資金、資源等各種因素的制約。所有這些不利因素,我們一定要高度重視,準確把握。

      做好今年的工作,我們面臨著許多有利條件。從鹽業發展的外部環境看,我國經濟發展長期向好的趨勢沒有改變,鹽化工市場交易逐步開始活躍,鹽產品價格總體趨穩并有上行勢頭,宏觀環境為我市鹽業轉型升級提供了有利條件。尤其是黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區開發建設以及市委、市政府實施拉伸油鹽化工產業鏈等重大舉措,更是為我們鹽業加快發展帶來了千載難逢的歷史機遇。從鹽業發展自身情況看,一是作為全省第二大產鹽區,資源優勢明顯,我們具有創建品牌、開發產品、發展產業的有利資源性條件;二是食鹽專營十多年來,我們建設形成了覆蓋城鄉的食鹽專營網絡,為我們轉型發展、走向市場提供了良好的營銷網絡基礎;三是我們全市上下具有一支事業心強、吃苦耐勞、拼搏奮進的干部職工隊伍,這是我們做好今年工作的有力保證。

      分析當前形勢,我們要充分看到所面臨的不利因素,把困難估計透、估計足,積極做好應對措施。同時,更要看到我們在發展機遇、產業基礎和專營十多年來形成的市場、人力資源、社會資源等方面的優勢,進一步統一思想,堅定信心,明確目標,完善措施,推動全市鹽業實現新的更大的發展。

      三、2011年工作安排

      2011年工作總的指導思想是:全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,搶抓黃河三角洲高效生態經濟區和山東半島藍色經濟區建設的重大機遇,突出發展第一要務,深入推進轉方式調結構,加快建設“六個平臺”,深化改革,強化管理,確!笆濉遍_好局、起好步。

      2011年全市鹽業主要經濟指標:原鹽產量380萬噸,鹽化工產品產量8萬噸,其中溴素2.5萬噸;批發企業銷售各類食鹽2.27萬噸,其中小包裝食鹽1.1萬噸,各類食鹽計劃完成率100%;全行業實現銷售收入21億元,利稅6.5億元。

      今年及今后一個時期內的工作重點和目標是,努力建設六個平臺:一是基礎產業平臺。繼續大力發展鹽、鹽化工、海產養殖,努力在膨脹上下功夫;二是物流配送平臺。抓好食鹽、小工業鹽、兩堿工業鹽三個網絡建設,努力在拓展上下功夫;三是科技創新平臺。推進企業不斷提高自主創新能力,努力在研發上下功夫;四是資本運作平臺。通過資本運作推動企業進入發展的快車道,努力在探討上下功夫;五是信息管理平臺。應用信息強化管理,努力在推進上下功夫;六是企業文化平臺。培養正確的價值取向和拼搏奮進的企業精神,努力在凝聚上下功夫。

      今年和今后我們工作的總要求是:上上下下,左左右右,時時刻刻,事事處處。

      為確保完成以上目標任務,2011年突出抓好以下幾個方面工作:

      (一)搶抓機遇,加快促進行業發展

      一是全面啟動《濱州市黃河三角洲高效生態鹽業經濟發展規劃》。按照《規劃》要求,發展定位及產業布局為:以建設黃河三角洲高效生態鹽業經濟區為目標,以加快發展藍色經濟為突破口,堅持海陸統籌,合理開發利用自然資源,轉變經濟發展方式,按照產業集聚、園區帶動、突出重點、率先突破的發展理念,著眼于現有資源、產業基礎和開發潛力,突出區域特色,總體上按照四大板塊進行布局,建成藍色鹽業經濟產業區、高效生態鹽業海水養殖區、藍色鹽業工業旅游區、環渤海綠色鹽業海洋化工基地,建成山東乃至全國重要的海洋資源高效綜合利用和藍色經濟高端產業聚集區。同時,做好鹽行業產業規劃與市政府總體規劃的銜接,并隨著全市開發建設進程的整體推進,不斷予以調整。二是加快促進產業產品結構優化升級。圍繞灘涂資源綜合利用,大力發展鹽、鹽化工和海產養殖業,形成一水多用、一灘多能、立體開發、可持續發展模式。依托資源優勢,推動原鹽深加工、溴素深加工、苦鹵產品深加工、海產養殖品深加工等相關產業的發展,拉長增粗產業鏈。依托區位優勢,大力發展沿海風電、海水淡化等項目,真正將我市鹽業結構調高、調優、調強。三是加快鹽業重點項目建設。緊抓黃三角、半島藍色經濟區以及我市北海新區建設的重大機遇,廣泛融通資金,科學運籌,加快2011年重點項目建設進度。同時,加快 “十二五”期間重點項目的報批與論證,爭取年內相繼完成有關立項、報批等支持性文件,力爭部分項目開工建設。四是突出抓好安全生產管理。認真落實安全生產目標責任制,把安全生產管理工作貫穿到生產過程的每一個環節,常抓不懈。要加強安全生產管理工作應急預案的日常演練,確保全年無重大安全生產事故發生。

      (二)面向市場,切實轉換經營機制

      一是推進全市經營業務一體化。按照市公司再造業務流程工作方案,全市經營業務由縣區公司向市公司轉移,由市公司統一配送調運與管理,最大限度減少流通環節,降低經營成本,提高經營效益。積極調整職能,有效銜接與分散零售網點之間的關系,健全完善分銷網絡,結合實際情況采取直營連鎖、特許加盟連鎖等不同連鎖模式,積極推行連鎖經營方式。二是完善客戶經理運營制度。目前,我市客戶經理制工作尚處于起步階段,今年,力爭通過一段時間的運行,進一步積累經驗,克服不足,規范完善。要以食鹽專營為基礎,做好客戶開發與維護,全面建立客戶服務系統,改坐門等客為上門推銷,熱情為用鹽大戶和食鹽零售網點服務,不斷擴大終端銷售市場。三是探索建立商貿流通新模式。充分利用現有營銷渠道,積極擴大代理銷售業務,配送非鹽產品。積極研究探討改造提升現有經營網絡的辦法,努力打造具有統一品牌標識、統一運作規范、統一服務標準、統一物流配送、統一售后服務的開放式營銷網絡,以獨具特色的渠道優勢,吸引不同商家進入網絡,銷售實體商品或服務商品。四是積極發展新的產業。各級鹽業批發企業在充分利用現有專營網絡做好批發經營業務的同時,要積極開辟新的產業,構建有市場、有優勢、有活力、有效益的產業結構,推進自身從單一流通經營向多元化經營發展轉變,形成多業并舉的發展格局。2011年,重點抓好市公司及有關縣公司所購買鹽場的鹽田改造與完善配套工程,不斷膨脹規模,壯大產業基礎。積極穩妥發展非鹽產業,鄒平、無棣房地產開發項目力爭取得實質性進展。

      (三)履行職能,切實加強鹽政管理

      各級鹽業管理部門要針對工作中的新問題新特點,不斷加大執法力度,改進依法行政手段,提高鹽政執法效能。一是切實加強鹽業市場監管。加強聯合執法體系建設,充分發揮110社會聯動及鹽政公安聯合執法辦公室的作用,強化與工商、質監、衛生、食品藥品監督等職能部門的聯系協作,構建起“政府領導、部門配合、社會參與”齊抓共管打擊涉鹽違法犯罪的長效機制。加大與毗鄰省際、市際、縣際鹽政執法部門的通力協作,適時開展邊界市場聯合執法活動,整治邊界市場沖銷行為。整合全市鹽政執法資源,對我市的重點區域、私鹽重災區進行徹底整治,突破重點大案要案,維護鹽業市場安全穩定。二是切實加強鹽資源保護。各級鹽業管理部門要認真貫徹國家和省有關鹽業管理法規規章,會同礦產資源、環境保護等部門,嚴格鹽資源管理,促進鹽資源合理開發、綜合利用。要按照“統一規劃、有效保護”的原則,嚴格控制新建制鹽企業審批,遏制行業惡性競爭,維護制鹽企業合法權益,堅決制止鹽資源亂開濫采和非法侵占行為。借鑒基本農田保護的經驗做法,積極探討建立食鹽基本鹽田保護制度,維護食鹽安全。三是繼續加強鹽政執法隊伍建設。加強對鹽政執法人員的思想、紀律、道德、法制觀念教育,加強執法業務培訓,在全行業內進一步開展政治理論和鹽業政策法規的學習,提高各級鹽政執法人員的政治思想水平、執法水平和辦案能力。進一步落實行政執法責任制、執法過錯追究制和文明執法承諾制,保證鹽政執法公正、公開、文明、規范。嚴格規范執法行為,強化對執法工作的經常性監督檢查,向社會公布監督電話,面向群眾,面向媒體,接受社會各界監督,努力造就一支政治素質高、業務素質強、思想過硬、作風頑強、吃苦耐勞、善打硬仗的鹽政執法隊伍。

      (四)結合實際,認真開展“管理效益年”活動

      為提高科學管理水平,促進經濟效益增長,轉變經營作風,提高管理效率,省局決定今年在全系統廣泛開展“管理效益年”活動,并印發相關文件,進行了全面部署。結合我市實際,市局已著手制定具體活動方案,推動此項活動在全市扎扎實實地開展。各縣局要根據市局的統一部署,制定詳細落實措施,確保此項活動取得實效。一是從各級管理機構入手,進一步規范各項管理行為。要認真梳理管理事項,優化業務流程,明確辦事程序,編制管理手冊。要明確崗位職責,落實管理責任,編制職位和崗位說明書,將各項管理責任具體化、明確化。要轉變機關作風,提高工作效率,加強機關人員學習,提高人員綜合素質。二是切實加強基層工作,深入開展“雙增雙節”。要高度重視基層工作,調動廣大干部職工愛崗敬業的積極性,以“增產節約、增收節支”為重點,發動干部職工采取多種形式提出合理化建議。推進精細化管理,導入精細化管理理念,從整體上提升經濟效益和管理水平。三是實行全員考核,強化績效管理。各單位要把全員業績考核作為“管理效益年”活動的重要內容,結合定崗定員和落實崗位責任制,制定明確的考核標準和獎懲辦法,考核兌現獎金或績效工資。市局將進一步完善經營管理業績考核與食鹽專營三項指標考核體系,加強對縣局領導班子特別是法人的激勵與約束,確保完成食鹽計劃和各項目標任務。四是結合開展“管理效益年”活動,繼續加強全面預算管理和全面風險管理。要增強預算編制、執行、考核、評價的科學性和有效性,避免留于形式。要重點加強財務預算、投資預算和工資預算管理,控制成本費用,提高資金使用效率。要建立完善風險防范管理體系,重點加強決策、財務、投資、法律、勞動用工等風險管理,實行風險報告、預警分析和責任追究制度。加強信息化建設工作,實現與省局協同辦公系統的對接,提高辦公自動化程度,用現代化管理手段提高企業管理水平。

      (五)注重實效,深入推進黨建思想政治工作

      一是加強領導班子和人才隊伍建設。加強理想信念教育,牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀,不斷提高思想政治素質,增強執行國家政策,落實省局、市局決策的自覺性。進一步改進工作作風,深入開展“發展環境提升年”活動,優化服務環境,提高辦事效率。要著力解決影響和制約科學發展的突出思想問題,盡快從粗放發展的思維定式和政策依賴中擺脫出來,提高領導和推動鹽業科學發展的能力。認真落實干部考核、選拔任用的相關規定,堅持德才兼備、以德為先,選拔任用工作業績突出、作風正派務實、職工群眾信任的領導干部,增強干部選拔任用工作的透明度和公信度。大力實施人才強企戰略,實現人才選聘、引進和激勵措施的市場化。二是全面加強黨建工作。認真落實黨建工作責任制,緊緊圍繞中心工作,不斷完善黨建工作制度和考核監督機制,構建黨建工作的長效機制。要加強企業基層黨組織和黨員隊伍建設,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過深入開展創先爭優、爭做齊魯先鋒活動,進一步增強企業的凝聚力、向心力。加強黨風廉政建設,嚴格執行黨風廉政建設各項規定,認真落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,加強對重點部位、重點環節權力行使的監督,不斷強化紀檢監察和內部審計監督工作,預防違法違紀行為發生,確保企業健康發展。三是進一步強化思想政治工作。開展改革形勢教育,引導職工轉變觀念,增強市場意識、危機意識、競爭意識,調動廣大干部職工參與改革、適應改革、做好本職工作的積極性。切實做好信訪穩定工作,及時把握職工思想動態,解決職工合理訴求,做好困難職工幫扶,創造良好的改革發展環境。加強企業文化建設,進一步提煉和豐富企業文化的內涵,為企業改革發展提供強有力的精神支撐。

      同志們,做好今年的工作任務艱巨,責任重大。我們一定要在市委、市政府和省鹽務局的正確領導下,進一步解放思想,堅定信心,攻堅克難,創新實干,努力推動全市鹽業又好又快發展,以優異成績迎接建黨90周年!

      謝謝大家!

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